11月30日，通用股份組織了一場關于提升營銷人員執行力的培訓。本次培訓作為通用股份提高經營效益、奮戰四季度的組成部分，得到公司領導的高度重視。
課程主要傳授了三個方面的問題：一是執行文化啟蒙，塑造以信守承諾、結果導向、永不言敗為標準的執行人才；二是執行思維訓練，把握執行力就是領導力的本質；三是執行機制導入，打造5R業務流程管理體系。在培訓過程中，講師以實例講解為主，理論聯系實際，內容豐富，深入淺出。通過講師對執行力形象生動的詮釋，全體參訓人員表示印象深刻，受益匪淺。
正所謂：“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！毕胝碱I更多的市場、取得更好的銷售業績，離不開一支驍勇善戰的虎狼之師。而一支優秀的精銳隊伍不僅要擁有豐富的實戰經驗，還需不斷學習。通用股份十分重視銷售團隊能力素養和業務水平的提升，每年都會組織多次針對銷售條線的培訓，以此激發營銷管理人員的工作熱情和積極性，為進一步加強團隊管理完成銷售指標提供保障。
2016年前三季度，通用股份銷售公司緊緊圍繞全年目標任務，振奮精神，負重前行，扎實推進銷售工作，保持了企業經營總體平穩。四季度還剩下不到一個月的時間，全體銷售人員正奮戰在市場一線，力爭在季末發力，更上一層樓，確保目標任務飄“紅”。除了銷售公司，通用股份各職能部門和生產廠也深刻分析了內外部形勢的嚴峻性，堅持全年既定目標不動搖，逐級分解，全力沖刺，力求突破，以優良成績迎接年底“大考”。